学习心得

职业经理人在国有企业大有可为
——《国有资本投资转型发展实务》培训心得(财务部 王恩山)
发布时间:2019-10-29
 

1024日,参加电建集团组织的《国有资本投资转型发展实务》培训,收获颇丰。李亚教授告诉我们,国企改革的核心就8个字:资本管理+公司治理。而“公司治理”中,“职业经理人”是个关键。作为一名老会计,对人事管理知之甚少,于是课后上网查了查资料,补了补课。结合老师所教、网上资料,以及自己入职三个多月以来的所见所闻,逐渐形成了一个判断:职业经理人在国有企业大有可为!

一、管理专业化与职业经理人的诞生

1841105日,在美国马萨诸塞州两列火车迎面相撞,一名司机死亡,17名旅客受伤,社会公众反应强烈。事后调查发现,根本原因是缺乏专业化的管理。于是在州议会的推动下,铁路企业进行了改革,选择有管理才能的人来担任企业管理者,职业经理人从此诞生。此后很多年,火车一直没有发生类似的安全事故。可见,“管理,Management”是一门学问,需要专业化的人才。管理的专业化需求是职业经理人诞生的原动力。

国有企业往往规模庞大,日常经营管理繁杂,亟需专业化的管理,亟需职业经理人。李亚老师的授课资料显示,20196月末,我国国有企业资产总额高达195万亿元,大约为全国两年的GDP总量!如此巨额的资产,如何管好用好?职业经理人专业化的管理理念、方法以及所使用的工具,大有用武之地!

二、管理规范化与职业经理人的发展

职业经理人制度诞生于美国,被引入中国后,发展并不顺利,其中一个重要原因是不规范的管理环境,例如对“假账”的容忍,甚至习以为常。“王惟尊事件”是一个典型的例子:

王惟尊,男,1993年以MBA的身份毕业于中欧国际工商学院。王祥林,喷施宝公司董事长,全国政协委员、全国工商联常委、广西工商联副主席。喷施宝公司以1998年盈利6354万元、销售1.71亿元的良好业绩,吸引了日本投资集团野村集富果公司600万美元的投资。作为条件之一,日方股东提出,公司必须由MBA任总经理并由日方派驻财务总监。经猎头公司介绍,王惟尊1998128日到喷施宝公司,任总经理。财务总监水麒麟由野村派出。随后,王惟尊和水麒麟发现喷施宝公司做假账:将19983905万销售额做成1.71亿,伪造了1.3亿,将实际亏损123万伪造成利润6354万,以此骗得野村的投资。于是,王惟尊和水麒麟将大量假的原始凭证交给野村。野村2000314日将王祥林告至广西高院。假账暴露后,王祥林向公安局报案,以职务侵占和商业受贿罪将王惟尊送进看守所。20001213日,北海市人民检察院以涉嫌职务侵占罪和商业受贿罪对犯罪嫌疑人王惟尊、水麒麟批准逮捕。经过假账案及王惟尊被捕事件的重大冲击,喷施宝与野村的合作在双方的共同商议下私底下解决了。王惟尊终于在被关押了九个月后,法院判决由于犯罪事实不清、证据不足而终于被还以清白和自由。风波过后,王惟尊告别商海,回到自己的母校中欧国际工商学院,担任这所学校的市场及公共关系部主任。

简言之,“王惟尊事件”就是:职业经理人进入公司后发现公司上亿元的假账,于是揭发,然而结果却是自己身陷囹圄,每天高念“改过自新,重新做人”的口号被要求改造。九个月后,老板们在背后达成新协议,职业经理人被无罪释放,从商战中出局,不了了之。

我国的民营经济仍处在原始积累的荒蛮时代,企业经营不规范,假账现象层出不穷。这往往会使职业经理人陷入两难境地:要么遵守法纪举报老板(结果可能是老板没事,而自己进去了),要么辞职退出或与老板狼狈为奸。而在国有企业中,经营相对更规范,假账问题相对较少,职业经理人陷入这种两难境地的危险相对较小。因此,职业经理人在国有企业中比在民营企业中更有可能获得成功、获得发展。

三、管理本份化与职业经理人的规矩

在中国当前的环境下,职业经理人要成功,需要特别注意一件事,那就是:要本份,不可图谋去当老板!近来,合伙制度兴起,“合伙人”大行其道,笔者因为这里面有很多值得商榷的问题,职业经理人尤其是国有企业的职业经理人对此要保持高度警惕,绝不可让私心以“合伙人”的名义去“变相侵吞国有资产”!

王石,万科集团创始人、缔造者,但他不是万科集团的大股东,不是“老板”,他更多的是扮演着一名职业经理人的角色。万科集团以往的成功,应该说与王石这种主动放弃控股权、不当老板而当职业经理人的奉献精神是相关的。现在,万科集团在内部推行“事业合伙人制度”,宣称要保证万科的长治久安。“事业合伙人”比“职业经理人”更靠谱?需要时间的检验。

管理是门学问,也是份工作,而且是份体面的工作,职业经理人在尊严上和老板一样,不低贱,没必要去谋求当老板。“工匠式的偏执”、“哨兵式的坚守”,坚守本份、精益求精,安安心心地做一辈子的职业经理人,也是一件美丽的事。当前中国,很多职业经理人心态浮躁,没有守住“本份”这一职业经理人的“基本规矩”,多有越界去谋求当老板之举,应该说这也是当前职业经理人制度发展不顺的一个重要原因。相信,国有企业职业经理人若能坚守住这一“本份”、这一“规矩”,应该会在国有企业中发展的更顺些。

总之,国有企业是职业经理人们的大舞台,明天更美好。

    

                       

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